« Le transfert de compétence
vers les consultants internes ou externes »

Pourquoi la formation de consultants ?

pour répondre aux sollicitations, pour partager
Après plusieurs années de pratique et aujourd’hui 17 années d’expérience, portée par les encouragements de mes pairs et l’envie de partager, j’ai commencé à développer la formation de consultants, la formation de coachs en somme.

pour le bonheur de transmettre
Elisabeth Badinter disait qu’il n’est pas de bonheur comparable à celui d’enseigner lorsque l’on sent que celui qui écoute fait usage de son enseignement. On apprend et on se développe autant en enseignant qu’en exerçant son métier. Transmettre nous plonge dans les ressorts, les motivations, les finesses et les limites de nos pratiques professionnelles.

pour répondre au besoin des entreprises
Mon travail de supervision ou de transfert de compétence a évolué au cours des années au sein des équipes de consultants internes de mes clients pour intégrer les dimensions de posture dans le coaching, de gestion d’un groupe, de pédagogie dans la transmission de connaissances, d’ingénierie de formation et d’éthique.

Les Formations

Savoir s’adapter…
Les « formations-actions » telles qu’elles se développent aujourd’hui ont en partie traité un besoin légitime de pragmatisme, de sens des réalités opérationnelles mais cela ne suffit pas toujours.
La posture du formateur, sa relation avec chacun, son écoute, sa réactivité assurent l’efficacité et l’engagement réel dans le changement des pratiques managériales quotidiennes.
Nos formations allient théorie, pratique et échanges sur l'ensemble de ces points.

Illustration de notre offre :
Acquérir et développer les fondamentaux du management (cycle 1 et 2)
Maîtriser le management en transverse
Devenir un « manager coach » et une personne ressource pour son équipe
Mener une réunion productive
Gérer les situations difficiles
S’affirmer dans la prise de parole en public
Communiquer de manière positive
Développer son potentiel personnel et professionnel
Utiliser les techniques de créativité pour développer ses projets opérationnel
Renforcer l’intelligence de la relation (les Emotions - l’Ecoute - la capacité de créer du Lien)

 

  Nos Outils :
Analyse Systémique (Ecole de Palo Alto™)
Direction d’interprète - Techniques de l’Actor ’s Studio
Bilan InterQualia™
Analyse Transactionnelle™
PNL™
Management Situationnel™ (K. Blanchard)